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鹅标公司官网 首页 行业洞悉 实时动态 关于我们 1 资讯 NEWS 有效利用时间，拒绝无效努力 管理者只有科学地安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，以提高整体决策的效率和质量。 （一）把时间用在关键要务上 管理者的主要任务就是分清主次，找到团队当前阶段的努力方向：哪些事情是与公司发展前景密切相关的关键事件，应该受到足够的重视；哪些事情看似重要，但在人手有限的情况下，可以缓缓再做。只有这样，整个团队才会抓住最好的机会不断获得进步；否则，虽然每个成员看起来十分忙碌，似乎都很努力，都有做不完的事情，但整个团队却一直在原地踏步，发展缓慢。 这就需要用到标准化的工具了。我们可以利用一些类似日程表的小工具，记录下某个时间段要去做的事。这种办法是美国非常流行的一种高效工作方法——GTD（Getting ThingsDone，把事情做完）。GTD的核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集、整理、组织、回顾和执行五大步骤 1．收集：将能够想到的所有应该去做的事情罗列于“待办事宜”中。 2．整理：将进入“待办事宜”的事项进行分类处理，定时清空。 3．组织：组织是GTD中最核心的规划步骤，需要管理者综合考虑各方面因素，制订出相应的计划。行动的组织可以分为行动清单、等待清单和未来清单三部分。 ①行动清单，是指下一步具体的行动。 ②等待清单，是指委派别人去做的工作。 ③未来清单，是指延迟处理未设置具体完成时间的计划。 4．回顾：回顾是指每周都进行清单回顾、检查和更新的步骤，确保GTD系统的正常运作，并保证下周计划正常进行。 5．执行：按照清单开始行动。 （二）告别气氛沉闷、效率低下的会议 相信大多数管理者都会遇到会议气氛沉闷、效率低下的问题。究其根源，其实是管理者并没有注重或者充分激发团队各成员的创意思维，也没有充分鼓励他们表达自己的想法。要想解决这个问题，头脑风暴是我比较推崇的方式，也是比较有效的方式。既然头脑风暴如此重要，那么一个优质的头脑风暴会议应该遵守哪些原则呢？ 1．对于意见不批评，不深入讨论 比如，某次会议的主题是讨论如何增强客户满意度。团队中有人提出了一个意见，另一个人开始针锋相对，...
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